Центр підтримки бізнесу icon

Центр підтримки бізнесу


Схожі
«таскомбанк»
Конспект лекцій (мова: російська)...
Законопроект "про внутрішню торгівлю" спрямований на розорення малого бізнесу та селян 13...
Н. Т. Задорожна Інститут засобів навчання апн україни, 04060, Київ, вул. М. Берлинського, 9, тел...
О. Бубен Політика з корпоративної соціальної відповідальності...
«Управління власним капіталом підприємства»...
Роздільнянський цсссдм про роботу служби соціальної підтримки сім’ї...
Та конкурсу-захисту науково-дослідницьких робіт...
Методичні рекомендації для психологів та педагогів з проблеми «Зовнішнє незалежне оцінювання:...
Обласна цільова програма підтримки та розвитку дитячої обдарованості на період 2010-2011 роки...
Лікарські засоби...
Навчальному році Всеукраїнський конкурс студентських наукових робіт з природничих...



Загрузка...

ЦЕНТР ПІДТРИМКИ БІЗНЕСУ

НюБІЗНЕТ



Україна 79008, м.Львів, пл..Галицька, 7

www.bsc.lviv.ua



BUSINESS SUPPORT CENTER

NEWBIZNET


7 Halyts’ka sq., Lviv, 79008, Ukraine

www.bsc.lviv.ua
пропонує взяти участь

в інтенсивній тренінг-програмі:


Практичні аспекти управління персоналом в період змін


Цільова група: керівники підприємств та структурних підрозділів, для тих, хто добре розуміє твердження “Кадри вирішують все” і прагне досконало оволодіти мистецтвом управління людьми


Тематика:

  • Система управління персоналом

  • Управління змінами

  • Зміна стратегії та тактики в управлінні персоналом

  • Організація роботи управлінської групи

  • Створення належного соціально-психологічного мікроклімату. Корпоративна культура

  • Стилі управління, делегування повноважень

  • Добір та відбір персоналу. Підхід до підбору персоналу в період змін.

  • Мотивація персоналу та створення мотиваційного клімату. Роль та види впливу на працівників в період кризи.

  • Підходи до питання формування команди

  • Атестація та оцінка персоналу.

  • Навчання та розвиток персоналу

  • Планування та розвиток кар’єри


Тренери:


  1. Олена Бей - директор ЦПБ НюБізнет, тренер з маркетингу, менеджменту персоналу, мотивація персоналу, техніки активного продажу, технологій результативних переговорів, самоменеджмент та менеджмент часу, місцевий експерт Програми “Українська ініціатива”


^ Підготовка за програмами:

  • “Програма підготовки тренерів”, Центр Розвитку Підприємництва (Польща, м. Гдиня) 1995 р.

  • “Програма підготовки тренінг-програм”, Northwest Enterprise Center Confederation College (м. Сандер-Бей, Канада) 1995 р.

  • “Програма підготовки тренінг-програм”, Школа Бізнесу Даремського Університету (м. Дарем, Англія) 1996 р.

  • “Програма підготовки менеджерів” Сертифікат Центру CEFRI (м. Париж, Франція) 1994 р.

  • “Train-the-Trainer-Program: “Personal Management” IHK Akademie Munchen (Germany) 1997, Management Akademie München (TACIS Project) 1998


Наталія Крук - тренер – консультант Центру Підтримки Бізнесу – НюБізнет

(Тренінг-програми “Менеджер сучасного офісу”, “Мотивація персоналу”, “Мовний практикум”, “Кадрове діловодство”.)

Менеджер з персоналу ЗАТ “Ензим” (Досвід у роботі кадрової служби, розробці зарплатного проекту, аналізу потреб у навчанні персоналу, організації та проведенні програм підвищення кваліфікації персоналу.)


^ Підготовка за програмами: “Менеджер малого бізнесу”, “Управління персоналом”, “Атестація та оцінка персоналу” (ЦПБ-НюБізнет), “Робота в команді”, “Навички переговорів”, “Навички презентації”, “Навички прямого продажу”, “Спілкування без завад”, (“IQ Консалтинг”, Київ), Майстер-клас “Оцінка персоналу” (А.Власова, КМБШ), Семінари CEUME а також “Тренінг підготовки тренерів”

^ Тривалість програми – 16 годин (2 дні)


Навчання пройде у формі інтенсивного тренінгу з використанням інтерактивних методів навчання. Практичні завдання займуть 40 %, обговорення в групах та круглі столи -25 %, дискусії, презентації - 25%, міні-лекції - 10 %. Шляхом застосування інтерактивних методів навчання (поєднання міні лекцій з практичними завданнями, дискусіями, презентаціями) досягається швидке засвоєння учасниками знань та навичок, генерування нових ідей

^

Орієнтовна схема тренінгу по днях



День перший.


Знайомство. Презентація тренерів. Презентація цілей і завдань програми.


Міні-лекція Завдання персональної політики. Рівні управління персоналом. Дискусія.

Місія і цілі фірми. ЇЇ цілі та завдання. Стратегія розвитку організації. Зміна стратегії та тактики в управлінні персоналом. Корпоративна культура.

Практичне завдання на визначення місії підприємства

^

Перерва на каву



Міні-лекція Організаційна структура підприємств. Типи структур. Дискусія - Переваги та недоліки різних типів структур.

Завдання: складання структури майбутньої фірми. Розподіл функціональних обов”язків в залежності від переліку посад.


^ Визначення потреб у персоналі для свого структурного підрозділу. Підбір працівників. Підхід до підбору персоналу в період змін.

Практичне завдання Складання опису посади. Формулювання вимог до кандидата.

^

Перерва на обід



Міні-лекція Мотивація та стимулювання. Визначення понять “мотивація”, “стимулювання”, “компенсаційний пакет”. Теорії мотивації. Мотивація та типи людей. Система мотивації на підприємстві.

Дискусія. Для чого потрібна система мотивації на Вашому підприємстві?


Міні-лекція Мотивація.

Основні потреби працівників. Фактори мотивації та гігієни. Огляд сучасних теорій мотивації (закордонний досвід). Фактори мотивації та гігієни.

Структуризація завдань з урахуванням мотивації.

Роль та види впливу на працівників в період кризи.


Робота в групах: конкретні ситуації на мотивацію.

^

Перерва на каву



Міні-лекція Система стимулювання працівників як складова частина корпоративної культури. Створення мотиваційного клімату.


^ Практичне завдання. Робота в міні-групах. Розробка анкети з метою визначення мотиваційних факторів на підприємстві.


Підведення підсумків дня роботи.
^

День другий



Міні-лекція Стилі керівництва. Характристика стилів керівництва. Дискусія.

Моделі менеджменту. Решітка різних моделей управління за Блейком та Мутоном. Стиль управління та ступінь зрілості співробітників. Тест “Ефективність керівництва”. Аналіз результатів тесту.

Конктретні ситуації на стилі керівництва – робота в групах.

^

Перерва на каву



Міні лекція Делегування повноважень. Розподіл обов”язків. Інструменти координації та контроль роботи підлеглих (вибір та використання інструментів контролю адекватних моделі координації).


^ Робота у групах. Рольова гра на вміння делегувати повноваження.


Обід


Міні-лекція. Оцінка (атестація персоналу) як інструмент мотивації персоналу. Оцінка персоналу на різних етапах роботи з персоналом. Чи варто проводити оцінку на теперішньому етапі?

^ Розвиток персоналу.

Значення професійного підвищення кваліфікації. Шляхи підвищення кваліфікації.


Практичне завдання: формування переліку якостей (компетенцій) для оцінки працівника.

^

Перерва на каву



Міні-лекція Оплата праці. Системи оплати праці. Заохочення та пільги.

Справедливість оплати праці. Встановлення рівня оплати в залежності від результатів роботи. Моделі участі співробітників у розподілі прибутку компанії.


Кейс-стаді на аналіз та оцінку ефективності системи оплати праці


Підведення підсумків тренінгу. Анкетування учасників програми. Вручення сертифікатів.


Тривалість програми: 16 годин

Вартість для одного учасника програми: 1200 грн.




Скачати 64.03 Kb.
залишити коментар
Дата конвертації14.12.2012
Розмір64.03 Kb.
ТипДокументы, Освітні матеріали
Додати документ в свій блог або на сайт

Ваша оцінка цього документа буде першою.
Ваша оцінка:
Додайте кнопку на своєму сайті:
uadocs.exdat.com

Загрузка...
База даних захищена авторським правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
звернутися до адміністрації
Реферати
Автореферати
Методички
Документи
Поняття

опублікувати
Загрузка...
Документи

Рейтинг@Mail.ru
наверх